Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
Abb. 1.01
Abb. 1.02a
Abb. 1.02b
Abb. 1.02c
Abb. 1.02d
Abb. 1.03 Unterschiedliche Interaktionsmuster zwischen Coaching und Fuehrung
Abb. 1.04 ibo Coaching-Kompass
Abb. 1.05
Abb. 1.06 Phasen und Entwicklungsschritte im Rahmen der Selbstorganisation
Abb. 1.07 Ausgewaehlte Themen der Unternehmenskultur
Abb. 1.08 Zuordnungsschema Unternehmenskultur mit Beispielen
Abb. 1.09 Schulungsmaterial ibo Akademie
Abb. 2.01 PDCA-Zyklus
Abb. 2.02
Abb. 3.01 Der doppelte PDCA-Zyklus
Abb. 3.02
Abb. 3.03 Handlungsfelder der Transformationsmatrix individuum-(holon-)zentriert
Abb. 3.04 Gesamtmodell der Selbstorganisation
Abb. 3.05 Modell der Selbstorganisation beispielhaft gefuellt
Abb. 3.06 Klassisches CM-Modell
Abb. 3.07 Weiteres Change-Management-Modell klassischer Praegung
Abb. 3.08 ibo-Change-Management-Modell
Abb. 3.09
Abb. 3.10 Kontinuierl. wie disruptive Veraenderungen als Folge einzelner PDCA-Zyklen
Abb. 3.11 Vorgehensarchitektur
Abb. 4.01 Zuordnungsschema Unternehmenskultur mit exemplarischen Aussagen
Abb. 4.02 Innere Antreiber sowie innere und aeusserliche Klarheit
Abb. 4.03
Abb. 4.04 Uebersicht des iterativen Vorgehens (Kaskade)
Abb. 4.05 Zuordnungsschema Unternehmenskultur Ist- und Soll-Zustand
Abb. 4.06 Organisation Programm Zielkultur
Abb. 4.07 Vorgehen im Projekt Soll-Kultur mit den PDCA-Zyklen
Abb. 4.08 1
Abb. 4.08 2
Abb. 5.01
Abb. 5.02
Abb. 5.03
Abb. 5.04
Abb. 5.05
Abb. 5.06 Unterbrechung des automatisierten Reiz-Reaktions-Musters
Abb. 5.07 Das Zwiegespraech als Interaktion auf Augenhoehe
Abb. 5.08
Abb. 5.09 Exemplarische Darstellung moeglicher Verhaltensweisen (Rollen) im Team
Abb. 5.10
Abb. 5.11 Grafisches Soziogramm
Abb. 5.12
Abb. 5.13 1
Abb. 5.13 2
Abb. 5.14
Abb. 5.15 1
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