-
Abb. 1.01 -
Abb. 1.02 -
Abb. 1.03 Abgrenzung Portfolio, Programm, Projekt -
Abb. 1.04 Scoring der Komplexitaet von Projekten -
Abb. 1.05 -
Abb. 1.06 Positionierung von Branchen auf dem KEY-9-Raster -
Abb. 1.07 Herausforderungen fuer das PM in den Quadranten des KEY-9-Rasters -
Abb. 1.08 -
Abb. 1.09 Lieferfrequenz und Aenderungshaeufigkeit zur Unterscheidung von Projekten -
Abb. 1.10 -
Abb. 1.11 Projektmanagement-Modell -
Abb. 1.12 1 -
Abb. 1.12 2 -
Abb. 1.13 1 -
Abb. 1.13 2 -
Abb. 1.14 1 -
Abb. 1.14 2 -
Abb. 1.15 Agilitaet auf allen Ebenen -
Abb. 1.16 -
Abb. 1.17 Prozesshaus -
Abb. 1.18 Projektmanagementprozesse der DIN ISO 215002016 -
Abb. 1.19 Projektverstaendnis nach PMI -
Abb. 1.20 PMI Talent Triangle -
Abb. 1.21 Eye of Competence -
Abb. 2.01 -
Abb. 2.02 Rollen der Projektorganisation -
Abb. 2.03 -
Abb. 2.04 -
Abb. 2.05 Stab- oder Einfluss-Projektorganisation -
Abb. 2.06 -
Abb. 2.07 Matrix-Projektorganisation -
Abb. 2.08 -
Abb. 2.09 Reine oder autonome Projektorganisation -
Abb. 2.10 -
Abb. 2.11 Die zentralen Rollen agiler Projekte -
.jpg)
Abb. 2.12 Koordination mehrerer agiler Teams (Scrum of Scrum) -
Abb. 2.13 -
Abb. 2.14 Projekt-Organigramm -
Abb. 3.01 Schritte der Projektinitiative -
Abb. 3.02 -
Abb. 3.03 Auftragsinhalte -
Abb. 3.04 -
Abb. 3.05 Zwoelf-Felder-Matrix -
Abb. 3.06 Phasen der Veraenderung -
Abb. 3.07 Veraenderungsenergie -
Abb. 3.08 -
Abb. 3.09 Umfeldanalyse -
Abb. 3.10 Interne und externe Stakeholder -
Abb. 3.11 Stakeholder-Portfolio -
Abb. 3.12