-
abb. 1.01 startpunkte fuer veraenderungen -
abb. 1.02 auspraegungen und verwandte konzepte zu einem business case -
abb. 1.03 vier schritte der business-case-erstellung -
abb. 1.04 schritt leistungspotenziale in der bce -
abb. 1.05 -
abb. 1.06 -
abb. 1.07 -
abb. 1.08 -
abb. 1.09 einfaches problem mit einer ursache -
abb. 1.10 kompliziertes problem mit mehreren ursachen -
abb. 1.11 -
abb. 1.12 -
abb. 1.13 ishikawa-diagramm -
abb. 1.14 -
abb. 1.15 komplexe ursachenanalyse -
abb. 1.16 ursachen-wirkungs-diagramm -
abb. 1.17 -
abb. 1.18 portfolio-analyse -
abb. 1.19 -
abb. 1.20 schritt geschaeftsanforderungen in der bce -
abb. 1.21 schritte des zielformulierungsprozesses -
abb. 1.22 -
abb. 1.23 -
abb. 1.24 -
abb. 1.25 -
abb. 1.26 -
abb. 1.27 1 -
abb. 1.27 2 -
abb. 1.28 praeferenzmatrix -
abb. 1.29 schritt loesungsansaetze in der bce -
abb. 1.30 system systemgrenze grauzone etc. -
abb. 1.31 -
abb. 1.32 organigramm der trend moebelhaeuser mit systemgrenze -
abb. 1.33 grobstruktur eines geschaeftsprozesses mit ergaenzenden fragen -
abb. 1.34 -
abb. 1.35 datenflussdiagramm in yourdon-notation -
abb. 1.36 systemdiagramm -
abb. 1.37 spannbreite und perspektiven fuer moegliche loesungsvarianten -
abb. 1.38 -
abb. 1.39 -
abb. 1.40 1 -
abb. 1.40 2 -
abb. 1.41 -
abb. 1.42 -
abb. 1.43 -
abb. 1.44 schritt empfehlung in der bce -
abb. 1.45 -
abb. 1.46 -
abb. 1.47a formel1 -
abb. 1.47b formel2