-
Abb. 01.01 -
Abb. 01.02 -
Abb. 01.03 -
Abb. 01.04 Organisationswuerfel -
Abb. 01.05 Gesamtmodell der Organisation -
Abb. 01.06 Uebersicht Techniken -
Abb. 01.07 Change Management -
Abb. 01.08 Organisation im Gesamtzusammenhang -
Abb. 02.01 1 -
Abb. 02.01 2 -
Abb. 02.02 -
Abb. 02.03 1 -
Abb. 02.03 2 -
Abb. 02.04 Bestandteile des Wasserfall-Modells -
Abb. 02.05 Ziele und Ergebnisse der Projektphasen -
Abb. 02.06 1 -
Abb. 02.06 2 -
Abb. 02.06 3 -
Abb. 02.07 Planungszyklus in den Planungsphasen -
Abb. 02.08 -
Abb. 02.09 Zusammenhang zwischen Projektphasen und Techniken -
Abb. 02.10 Ueberlappende Projektphasen -
Abb. 02.11 -
Abb. 02.12 -
Abb. 02.13 -
Abb. 02.14 Phasen des V-Modells -
Abb. 02.15 -
Abb. 02.16 Haubentaucher-Modell -
Abb. 02.17 Prototypen -
Abb. 02.18 -
Abb. 02.19 Scrum -
Abb. 02.20 Kanban-Board -
Abb. 02.21 -
Abb. 03.01 -
Abb. 03.02 Zusammenhang der Begriffe -
Abb. 03.03 -
Abb. 03.04 Beispiele fuer Systemgrenzen -
Abb. 03.05 -
Abb. 03.06 -
Abb. 03.07 Restriktionen -
Abb. 03.08 Untersysteme der Auftragsabwicklung -
Abb. 03.09 1 -
Abb. 03.09 2 -
Abb. 03.10 1 -
Abb. 03.10 2 -
Abb. 03.11 Von aussen nach innen und vom Groben ins Detail -
Abb. 03.12 -
Abb. 03.13 -
Abb. 03.14 Systemdenken und Projektablauf als Saeulen der Methode -
Abb. 04.01 Bestandteile des PM