Band 1
Band 2
Band 3
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 9
Abb. 01.01
Abb. 01.02
Abb. 01.03
Abb. 01.04 Organisationswuerfel
Abb. 01.05 Gesamtmodell der Organisation
Abb. 01.06 Uebersicht Techniken
Abb. 01.07 Change Management
Abb. 01.08 Organisation im Gesamtzusammenhang
Abb. 02.01 1
Abb. 02.01 2
Abb. 02.02
Abb. 02.03 1
Abb. 02.03 2
Abb. 02.04 Bestandteile des Wasserfall-Modells
Abb. 02.05 Ziele und Ergebnisse der Projektphasen
Abb. 02.06 1
Abb. 02.06 2
Abb. 02.06 3
Abb. 02.07 Planungszyklus in den Planungsphasen
Abb. 02.08
Abb. 02.09 Zusammenhang zwischen Projektphasen und Techniken
Abb. 02.10 Ueberlappende Projektphasen
Abb. 02.11
Abb. 02.12
Abb. 02.13
Abb. 02.14 Phasen des V-Modells
Abb. 02.15
Abb. 02.16 Haubentaucher-Modell
Abb. 02.17 Prototypen
Abb. 02.18
Abb. 02.19 Scrum
Abb. 02.20 Kanban-Board
Abb. 02.21
Abb. 03.01
Abb. 03.02 Zusammenhang der Begriffe
Abb. 03.03
Abb. 03.04 Beispiele fuer Systemgrenzen
Abb. 03.05
Abb. 03.06
Abb. 03.07 Restriktionen
Abb. 03.08 Untersysteme der Auftragsabwicklung
Abb. 03.09 1
Abb. 03.09 2
Abb. 03.10 1
Abb. 03.10 2
Abb. 03.11 Von aussen nach innen und vom Groben ins Detail
Abb. 03.12
Abb. 03.13
Abb. 03.14 Systemdenken und Projektablauf als Saeulen der Methode
Abb. 04.01 Bestandteile des PM
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