Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
Abb. 01.01
Abb. 01.02
Abb. 01.03
Abb. 01.04 Organisationswuerfel
Abb. 01.05
Abb. 01.06 Beziehungen zwischen Organisation, Improvisation und Disposition
Abb. 01.07 Zusammenhang Strategie, Kultur, Struktur, Technik
Abb. 01.08
Abb. 01.09
Abb. 01.10
Abb. 01.11 Projektdefinition
Abb. 01.12
Abb. 01.13
Abb. 01.14 Gesamtmodell der Organisation
Abb. 01.15 Organisation im Gesamtzusammenhang
Abb. 02.01 Elemente der Organisation
Abb. 02.01a Wuerfel - Aufgabe
Abb. 02.02
Abb. 02.03
Abb. 02.04
Abb. 02.05
Abb. 02.06
Abb. 02.06a Wuerfel - Aufgabentraeger
Abb. 02.07 Modell vom Menschen als Element der Organisation
Abb. 02.08 Beduerfnispyramide nach Maslow
Abb. 02.08a Wuerfel - Sachmittel
Abb. 02.08b Wuerfel - Information
Abb. 02.09
Abb. 02.10
Abb. 02.11 Phasen eines Informationsprozesses
Abb. 02.12 Modell eines Regelkreises
Abb. 03.01 Einordnung Rahmenorganisation
Abb. 03.02 Einheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
Abb. 03.03
Abb. 03.04
Abb. 03.05
Abb. 03.06 Jobrotation
Abb. 03.07 Job Enlargement
Abb. 03.08 Job Enrichment einschliesslich autonome Arbeitsgruppen
Abb. 03.09 Organigramm des Vertriebs
Abb. 03.10 Leitungsspanne und Leitungstiefe
Abb. 03.11
Abb. 03.12
Abb. 03.13
Abb. 03.14 Funktionale Organisation eines Verlags
Abb. 03.15
Abb. 03.16 Produktorientierter Vertrieb
Abb. 03.17
Abb. 03.18 Matrix-Produkt-Organisation in einem Teilbereich des Vertriebs
Abb. 03.19 Reines Produktmanagement
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