Verlag Dr. Götz Schmidt
Band 1
Band 2
Band 3
Band 4
Band 5
Band 7
Band 9
  • Abb. 4.01 Prozessmanagement-System
    Abb. 4.01 Prozessmanagement-System
  • Abb. 4.02  Prozessmanagement-Entwicklungsprozess
    Abb. 4.02 Prozessmanagement-Entwicklungsprozess
  • Abb. 4.03 Reifegrad ausgewaehlter BPM-Themen
    Abb. 4.03 Reifegrad ausgewaehlter BPM-Themen
  • Abb. 4.04 Gegenueberstellung von QM- IT- und BPM-Reifegradmodellen
    Abb. 4.04 Gegenueberstellung von QM- IT- und BPM-Reifegradmodellen
  • Abb. 4.05 EFQM Excellence Model
    Abb. 4.05 EFQM Excellence Model
  • Abb. 4.06 BPM Maturity Model nach HUEFFNER
    Abb. 4.06 BPM Maturity Model nach HUEFFNER
  • Abb. 4.07 Einordnung Methoden u. Techniken
    Abb. 4.07 Einordnung Methoden u. Techniken
  • Abb. 4.08 Wissensgebiete des CBOK
    Abb. 4.08 Wissensgebiete des CBOK
  • Abb. 4.09 Gesamtmodell ibo-Prozessfenster
    Abb. 4.09 Gesamtmodell ibo-Prozessfenster
  • Abb. 4.10 Zielsetzung durch Einsatz von BPM
    Abb. 4.10 Zielsetzung durch Einsatz von BPM
  • Abb. 4.11 Wirkung von BPM-Massnahmen auf Geschaeftserfolg
    Abb. 4.11 Wirkung von BPM-Massnahmen auf Geschaeftserfolg
  • Abb. 4.12 Nutzen dedizierter Prozessverantwortung
    Abb. 4.12 Nutzen dedizierter Prozessverantwortung
  • Abb. 4.13 Bewertungsraster ausgewaehlter Maturity-Modelle
    Abb. 4.13 Bewertungsraster ausgewaehlter Maturity-Modelle
  • Abb. 4.14 Reifegradstufen nach SPICE
    Abb. 4.14 Reifegradstufen nach SPICE
  • Abb. 4.15 RADAR-Bewertungsschema nach EFQM
    Abb. 4.15 RADAR-Bewertungsschema nach EFQM
  • Abb. 4.16 Bewertungsschema des ibo-Prozessmanagement-Assessments
    Abb. 4.16 Bewertungsschema des ibo-Prozessmanagement-Assessments
  • Abb. 4.17 Checkliste zur Strategischen Prozessorganisation
    Abb. 4.17 Checkliste zur Strategischen Prozessorganisation
  • Abb. 4.18 Checkliste zur Prozessgestaltung
    Abb. 4.18 Checkliste zur Prozessgestaltung
  • Abb. 4.19 Checkliste zur Kontinuierlichen Prozessoptimierung
    Abb. 4.19 Checkliste zur Kontinuierlichen Prozessoptimierung
  • Abb. 4.20 Checkliste zur Prozessmanagement-Entwicklung
    Abb. 4.20 Checkliste zur Prozessmanagement-Entwicklung
  • Abb. 4.21 Assessment-Ergebnisse der Component GmbH
    Abb. 4.21 Assessment-Ergebnisse der Component GmbH
  • Abb. 4.22 Detaillierte grafische Darstellung der Assessment-Ergebnisse
    Abb. 4.22 Detaillierte grafische Darstellung der Assessment-Ergebnisse
  • Abb. 4.23 Grobe Darstellung der Assessment-Ergebnisse
    Abb. 4.23 Grobe Darstellung der Assessment-Ergebnisse
  • Abb. 4.24 OMEGA-Stufen des ibo-Prozessmanagement-Assessments
    Abb. 4.24 OMEGA-Stufen des ibo-Prozessmanagement-Assessments
  • Abb. 4.25 Beispiel Morphol. Kastens fuer n PROM-System
    Abb. 4.25 Beispiel Morphol. Kastens fuer n PROM-System
  • Abb. 4.26 Beispiel einer Nutzwertanalyse
    Abb. 4.26 Beispiel einer Nutzwertanalyse
  • Abb. 4.27 Nutzen-Kosten-Gegenueberstellung
    Abb. 4.27 Nutzen-Kosten-Gegenueberstellung
  • Abb. 4.28 Training zum Prozessmanagement
    Abb. 4.28 Training zum Prozessmanagement
  • Abb. 4.29 Qualifizierungsschwerpunkte je Adressat
    Abb. 4.29 Qualifizierungsschwerpunkte je Adressat
  • Abb. 4.30 Ausbildung zum ibo-zertifizierten Prozessmanager
    Abb. 4.30 Ausbildung zum ibo-zertifizierten Prozessmanager
  • Abb. 4.31 Verantwortlichkeiten im Prozessmanagement
    Abb. 4.31 Verantwortlichkeiten im Prozessmanagement
  • Abb. 4.32 Hinderungsgruende fuer die Einfuehrung von BPM
    Abb. 4.32 Hinderungsgruende fuer die Einfuehrung von BPM
  • Abb. 4.33 Verantwortung BPM ohne CPO
    Abb. 4.33 Verantwortung BPM ohne CPO
  • Abb. 4.34 Zufriedenheit mit der BPM-Organisation
    Abb. 4.34 Zufriedenheit mit der BPM-Organisation
  • Abb. 4.35 Zusammenspiel Prozessmanagement-Einheiten
    Abb. 4.35 Zusammenspiel Prozessmanagement-Einheiten
  • Abb. 4.36 Art und Ansiedlung von BPM-Organisationseinheiten
    Abb. 4.36 Art und Ansiedlung von BPM-Organisationseinheiten
  • Abb. 4.37 Chancen und Risiken einer Abt. Prozessmanagement
    Abb. 4.37 Chancen und Risiken einer Abt. Prozessmanagement
  • Abb. 4.38 Schwerpunkte spezialisierter BPM-Stellen
    Abb. 4.38 Schwerpunkte spezialisierter BPM-Stellen
  • Abb. 4.39 Anforderungen an Prozessmanagement-Berater
    Abb. 4.39 Anforderungen an Prozessmanagement-Berater
  • Abb. 4.40 Inhaltliche Auswahlkriterien
    Abb. 4.40 Inhaltliche Auswahlkriterien
  • Abb. 4.41 Technische Anforderungen
    Abb. 4.41 Technische Anforderungen
  • Abb. 4.42 Prozesstoolanbieter und deren Software
    Abb. 4.42 Prozesstoolanbieter und deren Software

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