-
Abb. 2.115 Durchschnittl. Prozesskosten Beschaffungsproz -
Abb. 2.116 Eingabeformular fuer Kapazitaetserhebung mit ibo-Personalbemessung -
Abb. 2.117 Mengenbasierte Prozesskostenrechnung mit ibo-Personalbemessung -
Abb. 2.118 Prozesshierarchie in Prozesskostenrechnung -
Abb. 2.119 Unterschiedl. Aufbau Prozessmod. in Org -
Abb. 2.120 Teilprozessbildung aus Kostenstellensicht -
Abb. 2.121 Verteilung MAK Beispiel Kostenstelle Materialman -
Abb. 2.122 Kosten der Kostenstelle der Component GmbH -
Abb. 2.123 Zusammenfass. v. Teilproz. innerhalb Kostenstelle -
Abb. 2.124 Kostenstellenuebergreif. Zusammenf. v. Teilproz -
Abb. 2.125 Berechn. Prozesskosten nachTop-down-Meth -
Abb. 2.126 Mengenbasierte Teilprozesskostenrechnung etc -
Abb. 2.127 Bsp. fuer die Ermittlung der Nettoarbeitszeit -
Abb. 2.128 Kapazitaetsberechnung fuer Materialmanager etc -
Abb. 2.129 Use Case Ware bestellen -
Abb. 2.130 Bsp. fuer bekannte Klassifikationen von nicht-funktionalen Anforderungen -
Abb. 2.131 Gewichtung von Prozessanforderung -
Abb. 2.132 Matrix der Abweichungsarten -
Abb. 2.133 Quellen fuer Problemsuche -
Abb. 2.134 Ist-Werte des Beschaffungsprozesses -
Abb. 2.135a Prozesscheckliste -
Abb. 2.135b Prozesscheckliste -
Abb. 2.135c Prozesscheckliste -
Abb. 2.135d Prozesscheckliste -
Abb. 2.135e Prozesscheckliste -
Abb. 2.135f Prozesscheckliste -
Abb. 2.135g Prozesscheckliste -
Abb. 2.135h Prozesscheckliste -
Abb. 2.136 Ursache-Wirkungs-Tabelle -
Abb. 2.137 Ursache-Wirkungs-Tabelle mit vorgelagerten Ursachen -
Abb. 2.138 Grafische Darstellung Ursachen-Wirkungskette -
Abb. 2.139 Zusammenhaenge der Zielperspektiven der BSC -
Abb. 2.140 Ursache-Wirkungs-Kette des Beschaffungsprozesses Component GmbH -
Abb. 2.141 Prinzip von Eingabe-Verarbeitung-Ausgabe -
Abb. 2.142 Suche nach dem mangelverursachenden Prozessabschnitt -
Abb. 2.143 Folgeplan mit Angaben zur Soll-Ist Abweichung -
Abb. 2.144 Tabellarische Darstellung linaer-kausaler Problemwurzeln -
Abb. 2.145 Ishikawa Diagramm -
Abb. 2.146 Ausschnitt aus einem Mind-Map -
Abb. 2.147 Problemnetzwerk -
Abb. 2.148 Beziehungsarten in Netzwerken -
Abb. 2.149 Tabelle zur Darstellung des IST und IST-NICHT -
Abb. 2.150 Tabelle zur Bewertung und Priorisierung der Abweichungen -
Abb. 2.151 Papiercomputer zur Bestimmung der Intensitaet der Beziehungen -
Abb. 2.152 Beziehungsmuster im Problemnetzwerk etc -
Abb. 2.153 Portfolioanalyse zur Ermittlung der Problemprioritaet -
Abb. 2.154 Schritte Schwachstellenanalyse -
Abb. 2.155a Schwachstellenanalyse des Beschaffungsprozesses etc -
Abb. 2.155b Schwachstellenanalyse des Beschaffungsprozesses etc -
Abb. 2.156 Essenzielle Aufgaben Auftraege annehmen