-
Abb. 1.16 Aktive und reaktive Positionierung -
Abb. 1.17 Aktualisierte Geschaeftsfeldmatrix der Component GmbH -
Abb. 1.18 Strategische Handlungsoption nach Ansoff -
Abb. 1.19 BCG-Portfolio-Analyse -
Abb. 1.20 Portfolio der Component GmbH -
Abb. 1.21 Vor- und Nachteile der Portfolio-Analyse -
Abb. 1.22 Handlungsstrategien nach Porter -
Abb. 1.23 Beziehung zwischen Rentabilitaet u. Marktanteil nach PORTER -
Abb. 1.24 Prozessgliederung am Beispiel Kreditprozess -
Abb. 1.25 Untergliederung der Organisationsprozesse -
Abb. 1.26 Charakteristika eines Hauptprozesses -
Abb. 1.27 Bsp. fuer feststehende Bezeichnungen von Prozessebenen -
Abb. 1.28 Prozessebenen nach BOKRANZ-KASTEN -
Abb. 1.29 Ebenenbezeichnungen -
Abb. 1.30 Schematische Darstellung einer Prozessarchitektur -
Abb. 1.31 Bereichsprozessmodell fuer die HR-Prozesse der Component GmbH -
Abb. 1.32 ITIL-Bereichsprozessmodell -
Abb. 1.33 Prozesslandkarte Beschaffungsproz. inkl. Abgrenz. Gestaltung -
Abb. 1.34 PORTER-Wertschoepfungskette -
Abb. 1.35 SOS-Konzept von KRUEGER -
Abb. 1.36 Unternehmensprozesscluster -
Abb. 1.37 FAU-Prozessmodell -
Abb. 1.38 Charakteristika von Fuehrungs- Ausfuehrungs- u. Unterstuetzungsprozessen -
Abb. 1.39 Entwicklung eines Prozessmodells im Team -
Abb. 1.40 Tabelle zur Definition von Prozessen -
Abb. 1.41 Checkliste zur Prozessdefinition -
Abb. 1.42 Prozessprofil -
Abb. 1.43 Unternehmensprozessmodell -
Abb. 1.44 Synonyme Begriffe fuer Ziele -
Abb. 1.45 Prozessleistungsparameter zur Steuerung-BACH 2004 -
Abb. 1.46 Beweggruende fuer die Einfuehrung eines BPM-Systems -
Abb. 1.47 Systemdiagramm Einrichtung eines internen Benutzerservice -
Abb. 1.48 Schnittstellenmatrix Einrichtung eines internen Benutzerservice -
Abb. 1.49 Systemdiagramm fuer die Teilprozesse des Stromantrags fuer Grosskunden -
Abb. 1.50 Use-Case-Diagramm am Bsp. des Beschaffungsprozesses Handelsware -
Abb. 1.51 Prozessdiagramm Swimlane f. Prozess Beschaffung Handelsware -
Abb. 1.52 Eingeschraenkte BPMN-Symbolpalette fuer das Strat. BPMN-Diagramm -
Abb. 1.53 Strat. BPMN-Diagr. Beispiel Prozess Beschaff. Handelsware -
Abb. 1.54 SIPOC des Prozesses Beschaffung Handelsware -
Abb. 1.55 Symbolik der Brown-Paper-Methode -
Abb. 1.56 Wertstromdiagramm -
Abb. 1.57 Symb. Wertstromdiagr. zur Darstell. v. Prozess u. Materialfluss -
Abb. 1.58 Symb. Wertstromdiagr. Darstell. der Informationswelt -
Abb. 1.59 Bsp. fuer wertschoepfende u. nicht-wertsch. Aktivitaeten -
Abb. 1.60 Wertstromdiagr. Beispiel Kundenberatungsprozesses -
Abb. 1.61 Makigami am Beispiel Beschaffung Handelsware -
Abb. 1.62 Raster fuer tabellarisches Prozessmodell -
Abb. 1.63 SWOT-Analyse -
Abb. 1.64 Component GmbH relevante Mega- Branchen- u. Managementtrends -
Abb. 1.65 Szenario-Trichter