-
abb. 3.13 zielgruppe beteiligte -
abb. 3.14 berufliche handlungskompetenz change management -
abb. 4.01 business-analyse planung und steuerung -
abb. 4.02 schritt planung -
abb. 4.03 -
abb. 4.04 stakeholder-portfolio -
abb. 4.05 -
abb. 4.06 -
abb. 4.07 beispiel fuer analogieverfahren -
abb. 4.08 kommunikationskanaele -
abb. 4.09 -
abb. 4.10 verfolgbarkeit von anforderungen -
abb. 4.11 verfolgbarkeit einer anforderung -
abb. 4.12 change request aenderungsantrag -
abb. 4.13 schritte ist-erfassung diagnose und steuerung -
abb. 4.14 1 -
abb. 4.14 2 -
abb. 4.15 -
abb. 4.16 beispiel fuer ein taskboard -
abb. 4.17 gruppenprozessanalyse -
abb. 5.01 agiles und wasserfall-vorgehensmodell -
abb. 5.02 -
abb. 5.03 vorgehen in scrum... -
abb. 5.04 rollen in scrum -
abb. 5.05 -
abb. 6.01 themenfelder der business-analyse -
abb. 6.02 business-analysten in der it -
abb. 6.03 business-analysten im fachbereich -
abb. 6.04 business-analysten im stab -
abb. 6.05 vor- und nachteile der organisatorischen einbettung -
abb. 6.06 -
abb. 6.07 ibo-positionierungswuerfel -
abb. 6.08 business-analyst-canvas mit beispielhaften inhalten -
abb. g.01 business-analysten als dolmetscher und brueckenbauer -
abb. g.02 1 pro- und contra-argumente zu business-analyse -
abb. g.02 2 pro- und contra-argumente zu business-analyse -
abb. g.03 organigramm der trend moebelhaeuser -
abb. g.04 gebraeuchliche anforderungsklassen -
abb. g.05 klassifikationsschema der anforderungen -
abb. g.06 determiniertheit der loesung etc. -
abb. g.07 ibo-anforderungstuer -
abb. g.08 business-case-erstellung -
abb. g.09 requirements engineering -
abb. g.10 loesungseinfuehrung -
abb. g.11 business-analyse-planung und -steuerung -
abb. g.12 rollen und stellen in der ba