-
Abb. 1.01 -
Abb. 1.02a -
Abb. 1.02b -
Abb. 1.02c -
Abb. 1.02d -
Abb. 1.03 Unterschiedliche Interaktionsmuster zwischen Coaching und Fuehrung -
Abb. 1.04 ibo Coaching-Kompass -
Abb. 1.05 -
Abb. 1.06 Phasen und Entwicklungsschritte im Rahmen der Selbstorganisation -
Abb. 1.07 Ausgewaehlte Themen der Unternehmenskultur -
Abb. 1.08 Zuordnungsschema Unternehmenskultur mit Beispielen -
Abb. 1.09 Schulungsmaterial ibo Akademie -
Abb. 2.01 PDCA-Zyklus -
Abb. 2.02 -
Abb. 3.01 Der doppelte PDCA-Zyklus -
Abb. 3.02 -
zentriert.jpg)
Abb. 3.03 Handlungsfelder der Transformationsmatrix individuum-(holon-)zentriert -
Abb. 3.04 Gesamtmodell der Selbstorganisation -
Abb. 3.05 Modell der Selbstorganisation beispielhaft gefuellt -
Abb. 3.06 Klassisches CM-Modell -
Abb. 3.07 Weiteres Change-Management-Modell klassischer Praegung -
Abb. 3.08 ibo-Change-Management-Modell -
Abb. 3.09 -
Abb. 3.10 Kontinuierl. wie disruptive Veraenderungen als Folge einzelner PDCA-Zyklen -
Abb. 3.11 Vorgehensarchitektur -
Abb. 4.01 Zuordnungsschema Unternehmenskultur mit exemplarischen Aussagen -
Abb. 4.02 Innere Antreiber sowie innere und aeusserliche Klarheit -
Abb. 4.03 -
.jpg)
Abb. 4.04 Uebersicht des iterativen Vorgehens (Kaskade) -
Abb. 4.05 Zuordnungsschema Unternehmenskultur Ist- und Soll-Zustand -
Abb. 4.06 Organisation Programm Zielkultur -
Abb. 4.07 Vorgehen im Projekt Soll-Kultur mit den PDCA-Zyklen -
Abb. 4.08 1 -
Abb. 4.08 2 -
Abb. 5.01 -
Abb. 5.02 -
Abb. 5.03 -
Abb. 5.04 -
Abb. 5.05 -
Abb. 5.06 Unterbrechung des automatisierten Reiz-Reaktions-Musters -
Abb. 5.07 Das Zwiegespraech als Interaktion auf Augenhoehe -
Abb. 5.08 -
 im Team.jpg)
Abb. 5.09 Exemplarische Darstellung moeglicher Verhaltensweisen (Rollen) im Team -
Abb. 5.10 -
Abb. 5.11 Grafisches Soziogramm -
Abb. 5.12 -
Abb. 5.13 1 -
Abb. 5.13 2 -
Abb. 5.14 -
Abb. 5.15 1