-
Abb. 01.01 -
Abb. 01.02 -
Abb. 01.03 -
Abb. 01.04 Organisationswuerfel -
Abb. 01.05 -
Abb. 01.06 Beziehungen zwischen Organisation, Improvisation und Disposition -
Abb. 01.07 Zusammenhang Strategie, Kultur, Struktur, Technik -
Abb. 01.08 -
Abb. 01.09 -
Abb. 01.10 -
Abb. 01.11 Projektdefinition -
Abb. 01.12 -
Abb. 01.13 -
Abb. 01.14 Gesamtmodell der Organisation -
Abb. 01.15 Organisation im Gesamtzusammenhang -
Abb. 02.01 Elemente der Organisation -
Abb. 02.01a Wuerfel - Aufgabe -
Abb. 02.02 -
Abb. 02.03 -
Abb. 02.04 -
Abb. 02.05 -
Abb. 02.06 -
Abb. 02.06a Wuerfel - Aufgabentraeger -
Abb. 02.07 Modell vom Menschen als Element der Organisation -
Abb. 02.08 Beduerfnispyramide nach Maslow -
Abb. 02.08a Wuerfel - Sachmittel -
Abb. 02.08b Wuerfel - Information -
Abb. 02.09 -
Abb. 02.10 -
Abb. 02.11 Phasen eines Informationsprozesses -
Abb. 02.12 Modell eines Regelkreises -
Abb. 03.01 Einordnung Rahmenorganisation -
Abb. 03.02 Einheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung -
Abb. 03.03 -
Abb. 03.04 -
Abb. 03.05 -
Abb. 03.06 Jobrotation -
Abb. 03.07 Job Enlargement -
Abb. 03.08 Job Enrichment einschliesslich autonome Arbeitsgruppen -
Abb. 03.09 Organigramm des Vertriebs -
Abb. 03.10 Leitungsspanne und Leitungstiefe -
Abb. 03.11 -
Abb. 03.12 -
Abb. 03.13 -
Abb. 03.14 Funktionale Organisation eines Verlags -
Abb. 03.15 -
Abb. 03.16 Produktorientierter Vertrieb -
Abb. 03.17 -
Abb. 03.18 Matrix-Produkt-Organisation in einem Teilbereich des Vertriebs -
Abb. 03.19 Reines Produktmanagement