Verlag Dr. Götz Schmidt
Band 1
Band 2
Band 3
Band 4
Band 5
Band 7
Band 9
  • Abb. 5.55 Methode 6-3-5
    Abb. 5.55 Methode 6-3-5
  • Abb. 5.56 Planning-Poker
    Abb. 5.56 Planning-Poker
  • Abb. 5.57 Morphologischer Kasten (Beispiel)
    Abb. 5.57 Morphologischer Kasten (Beispiel)
  • Abb. 5.58 Lean Coffee fuer Gruppen
    Abb. 5.58 Lean Coffee fuer Gruppen
  • Abb. 5.59 IPMA Kompetenz 2.08 Vielseitigkeit
    Abb. 5.59 IPMA Kompetenz 2.08 Vielseitigkeit
  • Abb. 5.60 Bedeutung von Claim-Management (Beispiel)
    Abb. 5.60 Bedeutung von Claim-Management (Beispiel)
  • Abb. 5.61 Umgang mit Krisen
    Abb. 5.61 Umgang mit Krisen
  • Abb. 5.62 Praxistipps fuer Krisensituationen
    Abb. 5.62 Praxistipps fuer Krisensituationen
  • Abb. 5.63 Inhalte des Abschlussberichts (Template) (Teil 1)
    Abb. 5.63 Inhalte des Abschlussberichts (Template) (Teil 1)
  • Abb. 5.63 Inhalte des Abschlussberichts (Template) (Teil 2)
    Abb. 5.63 Inhalte des Abschlussberichts (Template) (Teil 2)
  • Abb. 5.64 Bewertungsmodell Project-Excellence (GPM)
    Abb. 5.64 Bewertungsmodell Project-Excellence (GPM)
  • Abb. 5.65 Segelboot-Retrospektive
    Abb. 5.65 Segelboot-Retrospektive
  • Abb. 5.66 Lessons Learned - Strukturierte Reflexionen
    Abb. 5.66 Lessons Learned - Strukturierte Reflexionen
  • Abb. 5.67 Produktmanagement-Modell
    Abb. 5.67 Produktmanagement-Modell
  • Abb. 5.68 Die fünfte Phase (Tuckman 1977)
    Abb. 5.68 Die fünfte Phase (Tuckman 1977)
  • Abb. 6.01 Projektportfoliomanagement
    Abb. 6.01 Projektportfoliomanagement
  • Abb. 6.02 Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement (Dammer 2005)
    Abb. 6.02 Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement (Dammer 2005)
  • Abb. 6.03 Projektreserven für den Umgang mit Unsicherheiten (Beispiel)
    Abb. 6.03 Projektreserven für den Umgang mit Unsicherheiten (Beispiel)
  • Abb. 6.04 SAFe-Framework
    Abb. 6.04 SAFe-Framework
  • Abb. 6.05 Rollen im Projektportfoliomanagement
    Abb. 6.05 Rollen im Projektportfoliomanagement
  • Abb. 6.06 Spannungsfelder des Portfoliomanagements
    Abb. 6.06 Spannungsfelder des Portfoliomanagements
  • Abb. 6.07 Projektinventur (Beispiel)
    Abb. 6.07 Projektinventur (Beispiel)
  • Abb. 6.08 Strategiebezug von Projekten (Beispiel)
    Abb. 6.08 Strategiebezug von Projekten (Beispiel)
  • Abb. 6.09 Methoden zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Projekten
    Abb. 6.09 Methoden zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Projekten
  • Abb. 6.10 Qualitaetsstufen der Projektergebnisse
    Abb. 6.10 Qualitaetsstufen der Projektergebnisse
  • Abb. 6.11 Nutzwertanalyse von Projekten im Portfolio (Beispiel)
    Abb. 6.11 Nutzwertanalyse von Projekten im Portfolio (Beispiel)
  • Abb. 6.12 Bedeutung-Dringlichkeitsportfolio nach Projektinventur
    Abb. 6.12 Bedeutung-Dringlichkeitsportfolio nach Projektinventur
  • Abb. 6.13 Priorisierung mit Weighted Shortest Job First (WSJF, Beispiel)
    Abb. 6.13 Priorisierung mit Weighted Shortest Job First (WSJF, Beispiel)
  • Abb. 6.14 Budgetvergabe (Beispiel)
    Abb. 6.14 Budgetvergabe (Beispiel)
  • Abb. 6.15 Instrumente zur Steuerung von Kapazitaeten (Beispiele)
    Abb. 6.15 Instrumente zur Steuerung von Kapazitaeten (Beispiele)
  • Abb. 6.16 Ressourcenallokation nach Projektprioritäten (Beispiel)
    Abb. 6.16 Ressourcenallokation nach Projektprioritäten (Beispiel)
  • Abb. 6.17 Staffelung von Projekten bei Engpassressourcen (Beispiel)
    Abb. 6.17 Staffelung von Projekten bei Engpassressourcen (Beispiel)
  • Abb. 6.18 Trends im Projektmanagement
    Abb. 6.18 Trends im Projektmanagement
  • Abb. 6.19 Bestandteile eines Projektmanagement-Systems
    Abb. 6.19 Bestandteile eines Projektmanagement-Systems
  • Abb. 6.20 Klassifizierung von Projektmanagement-Software
    Abb. 6.20 Klassifizierung von Projektmanagement-Software
  • Abb. 6.21 Projektmanagement-Tools
    Abb. 6.21 Projektmanagement-Tools
  • Abb. 6.22 Schritte zur effektiven Implementierung
    Abb. 6.22 Schritte zur effektiven Implementierung
  • Abb. 6.23 Harmonisierung der PMO-Typen
    Abb. 6.23 Harmonisierung der PMO-Typen
  • Abb. 6.24 Kernfunktionen eines PMO
    Abb. 6.24 Kernfunktionen eines PMO
  • Abb. 6.25 PMO schrittweise etablieren
    Abb. 6.25 PMO schrittweise etablieren
  • Abb. 6.26 Funktionen des Projektmanagement-Handbuchs
    Abb. 6.26 Funktionen des Projektmanagement-Handbuchs
  • Abb. 6.27 Entwicklung eines PM-Handbuchs
    Abb. 6.27 Entwicklung eines PM-Handbuchs
  • Abb. 6.28 Gliederung eines PM-Handbuchs (Vorlage)
    Abb. 6.28 Gliederung eines PM-Handbuchs (Vorlage)
  • Abb. 6.29 Gliederung eines PM-Handbuchs fuer Konzerne und multinationale Unternehmen (Vorlage)
    Abb. 6.29 Gliederung eines PM-Handbuchs fuer Konzerne und multinationale Unternehmen (Vorlage)

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