-
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Abb. 5.06 Qualitatives Risikoportfolio (Beispiel) -
Abb. 5.07 Quantitatives Risikomanagement - Elemente und Methoden -
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Abb. 5.08 Risikoklassen und Handlungsempfehlung (Beispiel) -
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Abb. 5.09 Fruehwarnindikatoren (Beispiele) -
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Abb. 5.10 Entwicklung von Frühwarnindikatoren (Beispiel) -
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Abb. 5.11 Risikolage (Beispiel) -
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Abb. 5.12 Entscheidungsbaum für Präventivhandlungen (Beispiel) -
Abb. 5.13 Risikobewaeltigung -
Abb. 5.14 Controlling-Cockpit der Projektleitung -
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Abb. 5.15 Controlling-Konzept (Beispiel) -
Abb. 5.16 Rückmeldungen aus den verschiedenen Arbeitspaketen -
Abb. 5.17 Erfassung des Fertigstellungsgrads im Projektverlauf -
Abb. 5.18 Einschätzung des Fertigstellungsgrads -
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Abb. 5.19 Fortschrittsplanung der Anforderungen (Beispiel) -
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Abb. 5.20 Fortschrittsüberwachung von Anforderungen (Beispiel) -
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Abb. 5.21 Release-Burndown-Chart (Beispiel) -
Abb. 5.22 Reaktionszeit bei Abweichungen -
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Abb. 5.23 Diagnosetechniken (Ueberblick) -
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Abb. 5.24 Earned-Value-Analyse (Beispiel) -
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Abb. 5.25 Project-Performance-Report (Beispiel) -
Abb. 5.26 Formelsammlung zu Earned-Value-Analyse -
Abb. 5.27 Lambda-Hypothese -
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Abb. 5.28 Bedürfnispyramide (Maslow 2016) -
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Abb. 5.29 Das Inselmodell (Birkenbihl 1998) -
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Abb. 5.30 Visualisierung der Entwicklungsgeschwindigkeit eines agilen Teams (Beispiel) -
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Abb. 5.31 Kommunikationsbeziehungen und Stakeholdermap (Beispiel) -
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Abb. 5.32 Kommunikationsmatrix (Beispiel) -
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Abb. 5.33 Statusberichte und Ampellogik (Template) -
Abb. 5.34 Qualitätsregelkarte -
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Abb. 5.35 Ishikawa-Diagramm (Beispiel) -
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Abb. 5.36 Ursache-Wirkung-Netzwerk (Beispiel) -
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Abb. 5.37 Auswirkungen mangelhafter Kommunikation im Projekt (Teil 1) -
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Abb. 5.37 Auswirkungen mangelhafter Kommunikation im Projekt (Teil 2) -
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Abb. 5.38 Meilenstein-Trendanalyse (Beispiel) -
Abb. 5.39 Vor- und Nachteile der Meilensteintrendanalyse -
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Abb. 5.40 Kanban-Board (Beispiel) -
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Abb. 5.41 Dokumentation im Projekt (Beispiele) -
Abb. 5.42 IPMA Kompetenz 3.05 Organisation, Information und Dokumentation -
Abb. 5.43 Projektmarketing -
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Abb. 5.44 Änderungsorganisation (Beispiel) -
Abb. 5.45 Zusammensetzung erwarteter Projektkosten -
Abb. 5.46 Kostenvergleichswerte -
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Abb. 5.47 Steuerungsprozess (Checkliste) -
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Abb. 5.48 Verschiedene Instrumente zur Projektsteuerung (Beispiele) -
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Abb. 5.49 Änderungsverfahren (Prozess) -
Abb. 5.50 Vorbereitung eines Verhandlungsgespraechs -
Abb. 5.51 Harvard-Konzept fuer Verhandlungen auf der Sachebene -
Abb. 5.52 IPMA Kompetenz 2.09 Verhandlungen -
Abb. 5.53 In zwei Dimensionen wirksam sein -
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Abb. 5.54 Brainstorming (Mindmap)