-
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Abb. 4.12 Persona nach C. G. Jung (Jacobi 2024) -
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Abb. 4.13 Myers-Briggs-Typenindikator (Briggs 1998) -
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Abb. 4.14 Big 5 als Hauptdimensionen der Persönlichkeit (Corssen 2024) -
Abb. 4.15 Innere Antreiber - Reflexion und Handlungsspielraum -
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Abb. 4.16 Agile Selbstführung (Storch 2022) -
Abb. 4.17 Persoenliches Entwicklungsboard -
Abb. 4.18 IPMA Kompetenz 2.01 Selbstreflexion und Selbstmanagement -
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Abb. 4.19 Walt-Disney-Methode (Dilts 1994) -
Abb. 4.20 Kollegiale Fallberatung -
Abb. 4.21 IPMA Kompetenz 2.02 Persoenliche Integritaet und Verlaesslichkeit -
Abb. 4.22 Gruppendynamik und Selbstorganisation -
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Abb. 4.23 Phasen der Gruppenentwicklung (Tuckman 1965) -
Abb. 4.24 Ebenen der Veränderung -
Abb. 4.25 Rollenvielfalt für komplexe Aufgabenstellungen -
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Abb. 4.26 Umgang mit Veränderung (Fatzer 2004) -
Abb. 4.27 Betroffene beteiligen -
Abb. 4.28 SKS-Retrospektive -
Abb. 4.29 Konfliktstrategien -
Abb. 4.30 Konfliktbearbeitung -
Abb. 4.31 IPMA Kompetenz 2.07 Konflikte und Krisen -
Abb. 4.32 Wahrnehmungs- und Bewertungsprozess -
Abb. 4.33 Fuehrungsqualitaeten -
Abb. 4.34 Fuehrungsansaetze und Methoden -
Abb. 4.35 Ergebnis- versus Prozessverantwortung -
Abb. 4.36 Agile Coaching mit Entscheidungsunterstuetzung auf drei Ebenen -
Abb. 4.37 Systemische Fragen - wer fragt, der fuehrt -
Abb. 4.38 IPMA Kompetenz 2.05 Fuehrung -
Abb. 4.39 Prozessorientierte Moderation -
Abb. 4.40 Offenes Ergebnisprotokoll -
Abb. 4.41 Aktionsplan -
Abb. 4.42 Prozessanalyse -
Abb. 4.43 Teamprozesse und Prozessanalyse -
Abb. 4.44 IPMA Kompetenz 2.06 Teamarbeit -
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Abb. 4.45 Arbeitsprinzipien und Muster fuer Selbstorganisation (Balthes 2017) -
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Abb. 4.46 Agiles Arbeiten und Selbstorganisation (Scheller 2017) -
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Abb. 4.47 Agile Org-Navigator (Petry Konz 2021) -
Abb. 4.48 Analyse der Unternehmenskultur -
 (Teil 1).png)
Abb. 4.49 Projektkultur (Fragebogen) (Teil 1) -
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Abb. 4.49 Projektkultur (Fragebogen) (Teil 2) -
Abb. 4.50 Tool-Check zur Führung und Zusammenarbeit -
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Abb. 4.51 OKR-Zyklus (Projekt Agility Lab 2023) -
Abb. 4.52 IPMA Kompetenz 2.10 Ergebnisorientierung -
Abb. 4.53 Zwölf-Felder-Matrix für Veränderungen -
Abb. 4.54 Change-Management-Modell -
Abb. 4.55 IPMA Kompetenz 3.13 Change und Transformation -
Abb. 5.01 Projektdiagnose und -steuerung -
Abb. 5.02 Risikomanagement-Prozesse im Überblick -
Abb. 5.03 IPMA Kompetenz 3.11 Chancen und Risiken -
Abb. 5.04 Risikocheckliste -
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Abb. 5.05 Schadensstufen (Beispiel)