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Abb. 3.022 Backlog und User-Storys -
Abb. 3.023 IPMA Kompetenz 3.03 Leistungsumfang und Lieferobjekte -
Abb. 3.024 Restriktionen und Rahmenbedingungen begrenzen den Gestaltungsbereich -
Abb. 3.025 Begriffe des Systemdenkens -
Abb. 3.026 Elemente und Beziehungen in verschiedenen Projektarten -
Abb. 3.027 Schritte des Systemdenkens -
Abb. 3.028 Projektlebenszyklen im Überblick -
Abb. 3.029 Welcher Ansatz passt zum Projekt -
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Abb. 3.030 Wirkung des Planungsaufwands (Burghardt 2018) -
Abb. 3.031 Szenarien bei rollierender Planung -
Abb. 3.032 Sequenziell versus überlappend -
Abb. 3.033 Vorgehen nach Projektarten -
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Abb. 3.034 Phasen und Zyklen bei plangetriebenem Vorgehen (Götz Schmidt) -
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Abb. 3.035 Inhalte der Projektphasen (Teil 1) -
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Abb. 3.035 Inhalte der Projektphasen (Teil 2) -
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Abb. 3.035 Inhalte der Projektphasen (Teil 3) -
Abb. 3.036 Schritte im Planungszyklus -
Abb. 3.037 Agiles Vorgehen nach Scrum -
Abb. 3.038 Agiles Vorgehen nach Kanban -
Abb. 3.039 Phasen und Zyklen im agilen Vorgehensmodell -
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Abb. 3.040 Makro- und Mikrozyklen im Design-Thinking (Lewrick 2017) -
Abb. 3.041 Regeln fuer agiles Vorgehen -
Abb. 3.042 Agiles oder plangetriebenes Vorgehen -
Abb. 3.043 Hybride Projektgestaltung als Good Practice -
Abb. 3.044 Vorgehen bei der Strukturierung -
Abb. 3.045 Weg-Resultat-Matrix -
Abb. 3.046 Story-Mapping mit Kano-Analyse -
Abb. 3.047 Abstimmung der Strukturen im Projekt -
Abb. 3.048 Aufbau eines Projektstrukturplans -
Abb. 3.049 Inhalte eines Arbeitspakets -
Abb. 3.050 Gliederungsprinzipien für Teilprojekte -
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Abb. 3.051 Beispiel für Phasenorientierung (PMI 2017) -
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Abb. 3.052 Beispiel für Funktionsorientierung (PMI 2017) -
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Abb. 3.053 Beispiel für Objektorientierung (PMI 2017) -
Abb. 3.054 Praktiker-Prinzipien -
Abb. 3.055 Projektaufbauorganisation -
Abb. 3.056 Stab- oder Einfluss-Projektorganisation -
Abb. 3.057 Diskussion der Stab- oder Einfluss-Projektorganisation -
Abb. 3.058 Matrix-Projektorganisation -
Abb. 3.059 Diskussion der Matrix-Projektorganisation -
Abb. 3.060 Reine Projektorganisation -
Abb. 3.061 Diskussion der reinen Projektorganisation -
Abb. 3.062 Wirksame Rollenausübung -
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Abb. 3.063 Projektorganigramm (Beispiel) -
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Abb. 3.064 Rollen im Projektmanagement (Teil 1) -
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Abb. 3.064 Rollen im Projektmanagement (Teil 2) -
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Abb. 3.065 RACI-Matrix (Beispiel) -
Abb. 3.066 Agile Ausrichtung und Rahmensetzung auf allen Ebenen -
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Abb. 3.067 Scrum-Rollen und ihr Zusammenspiel (Pichler 2007) -
Abb. 3.068 Agiles Rollenverständnis