Verlag Dr. Götz Schmidt
Band 1
Band 2
Band 3
Band 4
Band 5
Band 7
Band 9
  • Abb. 2.34 Projekte um die Dimension Nachhaltigkeitsmanagement erweitern (Haseleu 2023)
    Abb. 2.34 Projekte um die Dimension Nachhaltigkeitsmanagement erweitern (Haseleu 2023)
  • Abb. 2.35 Notwendigkeit von Prioritäten
    Abb. 2.35 Notwendigkeit von Prioritäten
  • Abb. 2.36 Intuitive Priorisierung
    Abb. 2.36 Intuitive Priorisierung
  • Abb. 2.37 Priorisierungsverfahren
    Abb. 2.37 Priorisierungsverfahren
  • Abb. 2.38 Ablauf einer ABC-Analyse
    Abb. 2.38 Ablauf einer ABC-Analyse
  • Abb. 2.39 ABC-Analyse zur Priorisierung von Projekten
    Abb. 2.39 ABC-Analyse zur Priorisierung von Projekten
  • Abb. 2.40 Nutzwertanalyse (Schmidt Naumann 2020)
    Abb. 2.40 Nutzwertanalyse (Schmidt Naumann 2020)
  • Abb. 2.41 3D-Portfolioanalyse (Beispiel, Gassmann 2013)
    Abb. 2.41 3D-Portfolioanalyse (Beispiel, Gassmann 2013)
  • Abb. 2.42 Erste Umfeldanalysen
    Abb. 2.42 Erste Umfeldanalysen
  • Abb. 2.43 IPMA Kompetenz 1.04 Macht und Interessen
    Abb. 2.43 IPMA Kompetenz 1.04 Macht und Interessen
  • Abb. 2.44 Abhängigkeiten bei der Anfrage von Projektressourcen (Beispiel)
    Abb. 2.44 Abhängigkeiten bei der Anfrage von Projektressourcen (Beispiel)
  • Abb. 2.45 Business-Case (Naumann 2018)
    Abb. 2.45 Business-Case (Naumann 2018)
  • Abb. 2.46 Aufgaben des Portfoliomanagements
    Abb. 2.46 Aufgaben des Portfoliomanagements
  • Abb. 2.47 Projektumfeld
    Abb. 2.47 Projektumfeld
  • Abb. 2.48 Stakeholder-Analyse, Teil 1 (ABC-Portfolio)
    Abb. 2.48 Stakeholder-Analyse, Teil 1 (ABC-Portfolio)
  • Abb. 2.49 Stakeholder-Analyse Teil 2 (Beispiel)
    Abb. 2.49 Stakeholder-Analyse Teil 2 (Beispiel)
  • Abb. 2.50 IPMA Kompetenz 3.12 Stakeholder
    Abb. 2.50 IPMA Kompetenz 3.12 Stakeholder
  • Abb. 2.51 Unternehmenskultur und balancierende Authentizität
    Abb. 2.51 Unternehmenskultur und balancierende Authentizität
  • Abb. 2.52 IPMA Kompetenz 1.05 Kultur und Werte
    Abb. 2.52 IPMA Kompetenz 1.05 Kultur und Werte
  • Abb. 2.53 Projektauftrag entwickeln (PMI 2023)
    Abb. 2.53 Projektauftrag entwickeln (PMI 2023)
  • Abb. 2.54 Auftragsinhalte
    Abb. 2.54 Auftragsinhalte
  • Abb. 2.55 Projektauftrag (Template)
    Abb. 2.55 Projektauftrag (Template)
  • Abb. 2.56 Handlungsspielräume zwischen plangetrieben und agil (PMI 2018)
    Abb. 2.56 Handlungsspielräume zwischen plangetrieben und agil (PMI 2018)
  • Abb. 2.57 Alternative Vorgehensmodelle (PMI 2021)
    Abb. 2.57 Alternative Vorgehensmodelle (PMI 2021)
  • Abb. 2.58 IPMA Kompetenz 3.01 Projektdesign
    Abb. 2.58 IPMA Kompetenz 3.01 Projektdesign
  • Abb. 2.59 Kick-off-Meeting (Checkliste)
    Abb. 2.59 Kick-off-Meeting (Checkliste)
  • Abb. 2.60 Gesetzliche Grundlagen von Vertragsarten
    Abb. 2.60 Gesetzliche Grundlagen von Vertragsarten
  • Abb. 2.61 Vertragsinhalte
    Abb. 2.61 Vertragsinhalte
  • Abb. 2.62 Agile Vertragsgestaltung
    Abb. 2.62 Agile Vertragsgestaltung
  • Abb. 3.001 Projektplanung
    Abb. 3.001 Projektplanung
  • Abb. 3.002 Projektziele und Handlungsphasen (Rubikonmodell)
    Abb. 3.002 Projektziele und Handlungsphasen (Rubikonmodell)
  • Abb. 3.003 Zielformulierung mit SMART
    Abb. 3.003 Zielformulierung mit SMART
  • Abb. 3.004 Zielbildungsprozess
    Abb. 3.004 Zielbildungsprozess
  • Abb. 3.005 Typische Ziele (Naumann 2018)
    Abb. 3.005 Typische Ziele (Naumann 2018)
  • Abb. 3.006 Stufenweise Punktvergabe (Beispiel)
    Abb. 3.006 Stufenweise Punktvergabe (Beispiel)
  • Abb. 3.007 Präferenzmatrix (Beispiel)
    Abb. 3.007 Präferenzmatrix (Beispiel)
  • Abb. 3.008 Ziele versus Anforderungen
    Abb. 3.008 Ziele versus Anforderungen
  • Abb. 3.009 Anforderungsarten
    Abb. 3.009 Anforderungsarten
  • Abb. 3.010 Klassifizieren von Kundenanforderungen (Kano 1984)
    Abb. 3.010 Klassifizieren von Kundenanforderungen (Kano 1984)
  • Abb. 3.011 Bedeutung versus Umsetzung von Anforderungen
    Abb. 3.011 Bedeutung versus Umsetzung von Anforderungen
  • Abb. 3.012 IPMA Kompetenz 3.02 Anforderungen und Ziele
    Abb. 3.012 IPMA Kompetenz 3.02 Anforderungen und Ziele
  • Abb. 3.013 Qualität versus Agilität
    Abb. 3.013 Qualität versus Agilität
  • Abb. 3.014 Qualitätsanspruch in der VUCA-Welt (Snowden 2007)
    Abb. 3.014 Qualitätsanspruch in der VUCA-Welt (Snowden 2007)
  • Abb. 3.015 PDCA-Regelkreis (Demming 2000)
    Abb. 3.015 PDCA-Regelkreis (Demming 2000)
  • Abb. 3.016 Qualität managen (PMI 2023)
    Abb. 3.016 Qualität managen (PMI 2023)
  • Abb. 3.017 IPMA Kompetenz 3.06 Qualitaet
    Abb. 3.017 IPMA Kompetenz 3.06 Qualitaet
  • Abb. 3.018 Projektgrenzen (PMI 2023)
    Abb. 3.018 Projektgrenzen (PMI 2023)
  • Abb. 3.019 DevOps
    Abb. 3.019 DevOps
  • Abb. 3.020 Beziehungen zwischen Produktvision, Release- und Iterationsplanung (PMI 2023)
    Abb. 3.020 Beziehungen zwischen Produktvision, Release- und Iterationsplanung (PMI 2023)
  • Abb. 3.021 Lastenheft, Pflichtenheft und Product-Backlog
    Abb. 3.021 Lastenheft, Pflichtenheft und Product-Backlog

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