Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
Abb. 10.09 1
Abb. 10.09 2
Abb. 10.10 Schematische Darstellung Nutzwertanalyse
Abb. 10.11
Abb. 10.12
Abb. 10.13
Abb. 10.14 Kosten-Wirksamkeits-Grafik
Abb. 10.15
Abb. 10.16 Netzgrafik
Abb. 10.17 Das Pro-und Contra-Spiel
Abb. 11.01
Abb. 11.02 Aufgabenstrukturbild
Abb. 11.03
Abb. 11.04 Leitungssystem
Abb. 11.05
Abb. 11.06
Abb. 11.07
Abb. 11.08 Symbole fuer einzelne Stellen
Abb. 11.09 Stellennummerierung
Abb. 11.10 Inhalt und Aufbau eines Stellensymbols
Abb. 11.11 Saeulenartiges Organigramm
Abb. 11.12 Horizontales Organigramm
Abb. 11.13 Blockorganigramm
Abb. 11.14 Modifiziertes Blockorganigramm
Abb. 11.15 Funktionendiagramm
Abb. 11.16 Erweitertes Funktionendiagramm
Abb. 11.17
Abb. 11.18 Anforderungsprofil-Matrix
Abb. 11.19 Rollen und Kreise als Strukturelemente
Abb. 11.20 Holokratische Struktur eines Seminaranbieters
Abb. 12.01
Abb. 12.02 Prozessorganisation im Gesamtzusammenhang
Abb. 12.03 Kette
Abb. 12.04 UND-Verzweigung
Abb. 12.05 UND-Verknuepfung
Abb. 12.06 Oder-Verzweigung
Abb. 12.07 Oder-Verknuepfungen
Abb. 12.08 Oder-Rueckkopplung
Abb. 12.09 Uebersicht Grundformen
Abb. 12.10 Ereignisgesteuerte Prozesskette
Abb. 12.11 Erweiterte EPK
Abb. 12.12 Prozesslandkarte
Abb. 12.13 Geblockter Text
Abb. 12.14 Grundaufbau einer Matrix
Abb. 12.15 01 Internes Element
Abb. 12.15 02 Externes Element
Abb. 12.15 03 Sachmittel
Abb. 12.15 04 Oder-Verzweigung
Abb. 12.15 05 Oder-Zusammenfuehrung
Abb. 12.15 06 Und-Verzweigung
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