-
Abb. 10.09 1 -
Abb. 10.09 2 -
Abb. 10.10 Schematische Darstellung Nutzwertanalyse -
Abb. 10.11 -
Abb. 10.12 -
Abb. 10.13 -
Abb. 10.14 Kosten-Wirksamkeits-Grafik -
Abb. 10.15 -
Abb. 10.16 Netzgrafik -
Abb. 10.17 Das Pro-und Contra-Spiel -
Abb. 11.01 -
Abb. 11.02 Aufgabenstrukturbild -
Abb. 11.03 -
Abb. 11.04 Leitungssystem -
Abb. 11.05 -
Abb. 11.06 -
Abb. 11.07 -
Abb. 11.08 Symbole fuer einzelne Stellen -
Abb. 11.09 Stellennummerierung -
Abb. 11.10 Inhalt und Aufbau eines Stellensymbols -
Abb. 11.11 Saeulenartiges Organigramm -
Abb. 11.12 Horizontales Organigramm -
Abb. 11.13 Blockorganigramm -
Abb. 11.14 Modifiziertes Blockorganigramm -
Abb. 11.15 Funktionendiagramm -
Abb. 11.16 Erweitertes Funktionendiagramm -
Abb. 11.17 -
Abb. 11.18 Anforderungsprofil-Matrix -
Abb. 11.19 Rollen und Kreise als Strukturelemente -
Abb. 11.20 Holokratische Struktur eines Seminaranbieters -
Abb. 12.01 -
Abb. 12.02 Prozessorganisation im Gesamtzusammenhang -
Abb. 12.03 Kette -
Abb. 12.04 UND-Verzweigung -
Abb. 12.05 UND-Verknuepfung -
Abb. 12.06 Oder-Verzweigung -
Abb. 12.07 Oder-Verknuepfungen -
Abb. 12.08 Oder-Rueckkopplung -
Abb. 12.09 Uebersicht Grundformen -
Abb. 12.10 Ereignisgesteuerte Prozesskette -
Abb. 12.11 Erweiterte EPK -
Abb. 12.12 Prozesslandkarte -
Abb. 12.13 Geblockter Text -
Abb. 12.14 Grundaufbau einer Matrix -
Abb. 12.15 01 Internes Element -
Abb. 12.15 02 Externes Element -
Abb. 12.15 03 Sachmittel -
Abb. 12.15 04 Oder-Verzweigung -
Abb. 12.15 05 Oder-Zusammenfuehrung -
Abb. 12.15 06 Und-Verzweigung