Verlag Dr. Götz Schmidt
Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
  • Abb. 2.157 1
    Abb. 2.157 1
  • Abb. 2.157 Matrix zur Gestaltung der logischen Folgebeziehungen
    Abb. 2.157 Matrix zur Gestaltung der logischen Folgebeziehungen
  • Abb. 2.158 Process-engine
    Abb. 2.158 Process-engine
  • Abb. 2.159 1
    Abb. 2.159 1
  • Abb. 2.159 Groupware
    Abb. 2.159 Groupware
  • Abb. 2.160 Orte und Verbindungsstrecken
    Abb. 2.160 Orte und Verbindungsstrecken
  • Abb. 2.161 1 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
    Abb. 2.161 1 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
  • Abb. 2.161 2 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
    Abb. 2.161 2 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
  • Abb. 2.161 3 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
    Abb. 2.161 3 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
  • Abb. 2.161 4 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
    Abb. 2.161 4 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns
  • Abb. 2.162 Massnahmen zur Optimierung des Beschaffungsprozesses etc
    Abb. 2.162 Massnahmen zur Optimierung des Beschaffungsprozesses etc
  • Abb. 2.163 Soll-Beschaffungsprozess der Component GmbH
    Abb. 2.163 Soll-Beschaffungsprozess der Component GmbH
  • Abb. 2.164 Morphologische Matrix
    Abb. 2.164 Morphologische Matrix
  • Abb. 2.165 Bsp. aus dem Morphologischen Kasten der Component GmbH
    Abb. 2.165 Bsp. aus dem Morphologischen Kasten der Component GmbH
  • Abb. 2.166 Gegenueberstellung der Ist- und Soll-Analysewerte etc
    Abb. 2.166 Gegenueberstellung der Ist- und Soll-Analysewerte etc
  • Abb. 2.167 Adressaten und deren Informationsbeduerfnisse
    Abb. 2.167 Adressaten und deren Informationsbeduerfnisse
  • Abb. 2.168 Zeitliches Vorgehen bei der Einfuehrung
    Abb. 2.168 Zeitliches Vorgehen bei der Einfuehrung
  • Abb. 2.169 Traeger der Gestaltung und Ueberarbeitung von Prozessen
    Abb. 2.169 Traeger der Gestaltung und Ueberarbeitung von Prozessen
  • Abb. 2.170 Management von Instabilitaet
    Abb. 2.170 Management von Instabilitaet
  • Abb. 2.171 Kultur der Veraenderung  KRUSE
    Abb. 2.171 Kultur der Veraenderung KRUSE
  • Abb. 2.172 1 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung  KRUSE
    Abb. 2.172 1 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung KRUSE
  • Abb. 2.172 2 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung  KRUSE
    Abb. 2.172 2 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung KRUSE
  • Abb. 3.01 Themen der Kontinuierlichen Prozessoptimierung
    Abb. 3.01 Themen der Kontinuierlichen Prozessoptimierung
  • Abb. 3.02 Prozesskennzahlen fuer den Beschaffungsprozess
    Abb. 3.02 Prozesskennzahlen fuer den Beschaffungsprozess
  • Abb. 3.03 Durchgaengige Kennzahlensysteme
    Abb. 3.03 Durchgaengige Kennzahlensysteme
  • Abb. 3.04 Abteilungsuebergreifende Prozesskennzahlen
    Abb. 3.04 Abteilungsuebergreifende Prozesskennzahlen
  • Abb. 3.05 Aggregationsstufen fuer Prozesskennzahlen
    Abb. 3.05 Aggregationsstufen fuer Prozesskennzahlen
  • Abb. 3.06 Verfahren zur Prozessleistungsmessung
    Abb. 3.06 Verfahren zur Prozessleistungsmessung
  • Abb. 3.07 Prozessmonitoring
    Abb. 3.07 Prozessmonitoring
  • Abb. 3.08 Automatische Ermittlung des FPY mit Prozessmonitoring
    Abb. 3.08 Automatische Ermittlung des FPY mit Prozessmonitoring
  • Abb. 3.09 Erfassungsmaske fuer Zeiterfassung
    Abb. 3.09 Erfassungsmaske fuer Zeiterfassung
  • Abb. 3.10 Beispiel eines elektronischen Laufzettels Quelle Fuchs 2005
    Abb. 3.10 Beispiel eines elektronischen Laufzettels Quelle Fuchs 2005
  • Abb. 3.11 Eignung der Erhebungsverfahren
    Abb. 3.11 Eignung der Erhebungsverfahren
  • Abb. 3.12 Eignung der punktuellen und zeitversetzten Erhebungsverfahren etc
    Abb. 3.12 Eignung der punktuellen und zeitversetzten Erhebungsverfahren etc
  • Abb. 3.13 PDCA-Zyklus
    Abb. 3.13 PDCA-Zyklus
  • Abb. 3.14 Ursachenklassen fuer Fehler bei der Prozessdurchfuehrung
    Abb. 3.14 Ursachenklassen fuer Fehler bei der Prozessdurchfuehrung
  • Abb. 3.15 PROSA-Liste fuer den Beschaffungsprozess
    Abb. 3.15 PROSA-Liste fuer den Beschaffungsprozess
  • Abb. 3.16 Auszug aus der FMEA fuer den Beschaffungsprozess etc
    Abb. 3.16 Auszug aus der FMEA fuer den Beschaffungsprozess etc
  • Abb. 3.17 Gefahr einer Triade bei Prozessverantwortung im Stab
    Abb. 3.17 Gefahr einer Triade bei Prozessverantwortung im Stab
  • Abb. 3.18 Vor-u. Nachteile verschied. Ansaetze Prozessverantwortung
    Abb. 3.18 Vor-u. Nachteile verschied. Ansaetze Prozessverantwortung
  • Abb. 3.19 Beispiel einer Nutzwertanalyse fuer alternative Prozessverantwortung
    Abb. 3.19 Beispiel einer Nutzwertanalyse fuer alternative Prozessverantwortung
  • Abb. 3.20 Studie zur Organisation der Prozessverantwortung
    Abb. 3.20 Studie zur Organisation der Prozessverantwortung
  • Abb. 3.21 Zusammenhaenge Prozesstypen u. -verantwortung
    Abb. 3.21 Zusammenhaenge Prozesstypen u. -verantwortung
  • Abb. 3.22 Matrixkonflikt Prozessleiter-Linienverantwortl
    Abb. 3.22 Matrixkonflikt Prozessleiter-Linienverantwortl
  • Abb. 3.23 Berichte der Prozessteams an Fachabteilungen
    Abb. 3.23 Berichte der Prozessteams an Fachabteilungen
  • Abb. 3.24 Adressatengerechte Ist-Daten-Analyse
    Abb. 3.24 Adressatengerechte Ist-Daten-Analyse
  • Abb. 3.25 Ebenen Dimensionen Verdichtungsstufen von Prozesskennzahlen
    Abb. 3.25 Ebenen Dimensionen Verdichtungsstufen von Prozesskennzahlen
  • Abb. 3.26 Analyse der Durchlaufzeiten
    Abb. 3.26 Analyse der Durchlaufzeiten
  • Abb. 3.27 Prozesscockpit Basis Ursache-Wirkungsbeziehungen von PKZ
    Abb. 3.27 Prozesscockpit Basis Ursache-Wirkungsbeziehungen von PKZ
  • Abb. 3.28 Management von Stabilitaet
    Abb. 3.28 Management von Stabilitaet

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