-
Abb. 2.157 1 -
Abb. 2.157 Matrix zur Gestaltung der logischen Folgebeziehungen -
Abb. 2.158 Process-engine -
Abb. 2.159 1 -
Abb. 2.159 Groupware -
Abb. 2.160 Orte und Verbindungsstrecken -
Abb. 2.161 1 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns -
Abb. 2.161 2 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns -
Abb. 2.161 3 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns -
Abb. 2.161 4 Gestaltungsfelder des Prozessdesigns -
Abb. 2.162 Massnahmen zur Optimierung des Beschaffungsprozesses etc -
Abb. 2.163 Soll-Beschaffungsprozess der Component GmbH -
Abb. 2.164 Morphologische Matrix -
Abb. 2.165 Bsp. aus dem Morphologischen Kasten der Component GmbH -
Abb. 2.166 Gegenueberstellung der Ist- und Soll-Analysewerte etc -
Abb. 2.167 Adressaten und deren Informationsbeduerfnisse -
Abb. 2.168 Zeitliches Vorgehen bei der Einfuehrung -
Abb. 2.169 Traeger der Gestaltung und Ueberarbeitung von Prozessen -
Abb. 2.170 Management von Instabilitaet -
Abb. 2.171 Kultur der Veraenderung KRUSE -
Abb. 2.172 1 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung KRUSE -
Abb. 2.172 2 Checkliste zur Foerderung von Veraenderung KRUSE -
Abb. 3.01 Themen der Kontinuierlichen Prozessoptimierung -
Abb. 3.02 Prozesskennzahlen fuer den Beschaffungsprozess -
Abb. 3.03 Durchgaengige Kennzahlensysteme -
Abb. 3.04 Abteilungsuebergreifende Prozesskennzahlen -
Abb. 3.05 Aggregationsstufen fuer Prozesskennzahlen -
Abb. 3.06 Verfahren zur Prozessleistungsmessung -
Abb. 3.07 Prozessmonitoring -
Abb. 3.08 Automatische Ermittlung des FPY mit Prozessmonitoring -
Abb. 3.09 Erfassungsmaske fuer Zeiterfassung -
Abb. 3.10 Beispiel eines elektronischen Laufzettels Quelle Fuchs 2005 -
Abb. 3.11 Eignung der Erhebungsverfahren -
Abb. 3.12 Eignung der punktuellen und zeitversetzten Erhebungsverfahren etc -
Abb. 3.13 PDCA-Zyklus -
Abb. 3.14 Ursachenklassen fuer Fehler bei der Prozessdurchfuehrung -
Abb. 3.15 PROSA-Liste fuer den Beschaffungsprozess -
Abb. 3.16 Auszug aus der FMEA fuer den Beschaffungsprozess etc -
Abb. 3.17 Gefahr einer Triade bei Prozessverantwortung im Stab -
Abb. 3.18 Vor-u. Nachteile verschied. Ansaetze Prozessverantwortung -
Abb. 3.19 Beispiel einer Nutzwertanalyse fuer alternative Prozessverantwortung -
Abb. 3.20 Studie zur Organisation der Prozessverantwortung -
Abb. 3.21 Zusammenhaenge Prozesstypen u. -verantwortung -
Abb. 3.22 Matrixkonflikt Prozessleiter-Linienverantwortl -
Abb. 3.23 Berichte der Prozessteams an Fachabteilungen -
Abb. 3.24 Adressatengerechte Ist-Daten-Analyse -
Abb. 3.25 Ebenen Dimensionen Verdichtungsstufen von Prozesskennzahlen -
Abb. 3.26 Analyse der Durchlaufzeiten -
Abb. 3.27 Prozesscockpit Basis Ursache-Wirkungsbeziehungen von PKZ -
Abb. 3.28 Management von Stabilitaet