-
Abb. 1.66 SWOT-Kombinationen -
Abb. 1.67 Formen des Benchmarking -
Abb. 1.68 Eignung der Benchmarking-Formen -
Abb. 1.69 Formen unternehmensuebergreifender Prozessvisionen -
Abb. 1.70 Shared Services Konzept -
Abb. 1.71 Typische Merkmale von Shared Service-Prozessen nach KAGELMANN -
Abb. 1.72 Vor- und Nachteile des SSC -
Abb. 1.73 Steuerung der SSC nach KAGELMANN -
Abb. 1.74 Konzept des Supply Chain Management -
Abb. 1.75 Integration von Absatz- und Produktionsplanung -
Abb. 1.76 Gruende fuer Business Process Outsourcing -
Abb. 1.77 Eignungskriterien Outsourcing -
Abb. 1.78 Eignungsgrad von Prozessen fuer In- und Outsourcing -
Abb. 1.79 Weitreichende Arbeitsteilung und ganzheitliche Vorgangsbearbeitung -
Abb. 1.80 Partielle Sicht bei Aufgabenverteilung -
Abb. 1.81 Vor-u. Nachteile weitreichender Aufgabenverteilung -
Abb. 1.82 Formen der prozessorientierten Aufbauorganisation -
Abb. 1.83 Tendenzielle Zielereichung der drei Prozessvisionen -
Abb. 1.84 Zusammenhang von IT- und Prozessinnovationen -
Abb. 1.85 Typische Haeufigkeitsverteilung bei ABC-Prozessen -
Abb. 1.86 Verteilung der MAK je Prozess -
Abb. 1.87 Addition der MAK je Prozess -
Abb. 1.88 Lorenzkurve -
Abb. 1.89 Schritte der Portfolioanalyse -
Abb. 1.90 Priorisierungstabelle -
Abb. 1.91 Prozessportfolio -
Abb. 1.92 Die wichtigsten Einsatzgebiete von BPM-Tools -
Abb. 1.93 1 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl -
Abb. 1.93 2 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl -
Abb. 1.94 Grunddynamik erfolgreicher Veraenderungsproz. LEWIN -
Abb. 1.95 Checkliste zur Lieferanten- und Produktorientierung -
Abb. 2.001 Themen der Prozessgestaltung -
Abb. 2.002 Projektablauf in Analogie zur Prozessdefinition -
Abb. 2.003 Phasen der Prozessgestaltung -
Abb. 2.004 Der Planungszyklus -
Abb. 2.005 Detaillierung der Loesungsvarianten in Vor-u. Hauptstudie -
Abb. 2.006 Prozessauftrag der Component GmbH -
Abb. 2.007 Prozesserhebung im Team -
Abb. 2.008 Musterformular fuer einen Laufzettel -
Abb. 2.009 Sammlung von Verrichtungen am Objekt Auftragsbeleg -
Abb. 2.010 Zeitliche Folge Aufgaben-Teilprozessen -
Abb. 2.011 ODER-Beziehung zwischen Aufgaben -
Abb. 2.012 UND-Beziehung zwischen Aufgaben -
Abb. 2.013 Kette -
Abb. 2.014 UND-Verzweigung -
Abb. 2.015 UND-Verknuepfung nach einer UND-Verzweigung -
Abb. 2.016 ODER-Verzweigung -
Abb. 2.017 ODER-Verknuepfung -
Abb. 2.018 ODER-Rueckkopplung -
Abb. 2.019 Uebersicht Grundformen von Folgebeziehungen