Verlag Dr. Götz Schmidt
Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
  • Abb. 1.66 SWOT-Kombinationen
    Abb. 1.66 SWOT-Kombinationen
  • Abb. 1.67 Formen des Benchmarking
    Abb. 1.67 Formen des Benchmarking
  • Abb. 1.68 Eignung der Benchmarking-Formen
    Abb. 1.68 Eignung der Benchmarking-Formen
  • Abb. 1.69 Formen unternehmensuebergreifender Prozessvisionen
    Abb. 1.69 Formen unternehmensuebergreifender Prozessvisionen
  • Abb. 1.70 Shared Services Konzept
    Abb. 1.70 Shared Services Konzept
  • Abb. 1.71 Typische Merkmale von Shared Service-Prozessen  nach KAGELMANN
    Abb. 1.71 Typische Merkmale von Shared Service-Prozessen nach KAGELMANN
  • Abb. 1.72 Vor- und Nachteile des SSC
    Abb. 1.72 Vor- und Nachteile des SSC
  • Abb. 1.73 Steuerung der SSC nach KAGELMANN
    Abb. 1.73 Steuerung der SSC nach KAGELMANN
  • Abb. 1.74 Konzept des Supply Chain Management
    Abb. 1.74 Konzept des Supply Chain Management
  • Abb. 1.75 Integration von Absatz- und Produktionsplanung
    Abb. 1.75 Integration von Absatz- und Produktionsplanung
  • Abb. 1.76 Gruende fuer Business Process Outsourcing
    Abb. 1.76 Gruende fuer Business Process Outsourcing
  • Abb. 1.77 Eignungskriterien Outsourcing
    Abb. 1.77 Eignungskriterien Outsourcing
  • Abb. 1.78 Eignungsgrad von Prozessen fuer In- und Outsourcing
    Abb. 1.78 Eignungsgrad von Prozessen fuer In- und Outsourcing
  • Abb. 1.79 Weitreichende Arbeitsteilung und ganzheitliche Vorgangsbearbeitung
    Abb. 1.79 Weitreichende Arbeitsteilung und ganzheitliche Vorgangsbearbeitung
  • Abb. 1.80 Partielle Sicht bei Aufgabenverteilung
    Abb. 1.80 Partielle Sicht bei Aufgabenverteilung
  • Abb. 1.81 Vor-u. Nachteile weitreichender  Aufgabenverteilung
    Abb. 1.81 Vor-u. Nachteile weitreichender Aufgabenverteilung
  • Abb. 1.82 Formen der prozessorientierten Aufbauorganisation
    Abb. 1.82 Formen der prozessorientierten Aufbauorganisation
  • Abb. 1.83 Tendenzielle Zielereichung der drei Prozessvisionen
    Abb. 1.83 Tendenzielle Zielereichung der drei Prozessvisionen
  • Abb. 1.84 Zusammenhang von IT- und Prozessinnovationen
    Abb. 1.84 Zusammenhang von IT- und Prozessinnovationen
  • Abb. 1.85 Typische Haeufigkeitsverteilung bei ABC-Prozessen
    Abb. 1.85 Typische Haeufigkeitsverteilung bei ABC-Prozessen
  • Abb. 1.86 Verteilung der MAK je Prozess
    Abb. 1.86 Verteilung der MAK je Prozess
  • Abb. 1.87 Addition der MAK je Prozess
    Abb. 1.87 Addition der MAK je Prozess
  • Abb. 1.88 Lorenzkurve
    Abb. 1.88 Lorenzkurve
  • Abb. 1.89 Schritte der Portfolioanalyse
    Abb. 1.89 Schritte der Portfolioanalyse
  • Abb. 1.90 Priorisierungstabelle
    Abb. 1.90 Priorisierungstabelle
  • Abb. 1.91 Prozessportfolio
    Abb. 1.91 Prozessportfolio
  • Abb. 1.92 Die wichtigsten Einsatzgebiete von BPM-Tools
    Abb. 1.92 Die wichtigsten Einsatzgebiete von BPM-Tools
  • Abb. 1.93 1 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl
    Abb. 1.93 1 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl
  • Abb. 1.93 2 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl
    Abb. 1.93 2 Ansaetze Generierung strat. Prozessmod. u.-kennzahl
  • Abb. 1.94 Grunddynamik erfolgreicher Veraenderungsproz. LEWIN
    Abb. 1.94 Grunddynamik erfolgreicher Veraenderungsproz. LEWIN
  • Abb. 1.95 Checkliste zur Lieferanten- und Produktorientierung
    Abb. 1.95 Checkliste zur Lieferanten- und Produktorientierung
  • Abb. 2.001 Themen der Prozessgestaltung
    Abb. 2.001 Themen der Prozessgestaltung
  • Abb. 2.002 Projektablauf in Analogie zur Prozessdefinition
    Abb. 2.002 Projektablauf in Analogie zur Prozessdefinition
  • Abb. 2.003 Phasen der Prozessgestaltung
    Abb. 2.003 Phasen der Prozessgestaltung
  • Abb. 2.004 Der Planungszyklus
    Abb. 2.004 Der Planungszyklus
  • Abb. 2.005 Detaillierung der Loesungsvarianten in Vor-u. Hauptstudie
    Abb. 2.005 Detaillierung der Loesungsvarianten in Vor-u. Hauptstudie
  • Abb. 2.006 Prozessauftrag der Component GmbH
    Abb. 2.006 Prozessauftrag der Component GmbH
  • Abb. 2.007 Prozesserhebung im Team
    Abb. 2.007 Prozesserhebung im Team
  • Abb. 2.008 Musterformular fuer einen Laufzettel
    Abb. 2.008 Musterformular fuer einen Laufzettel
  • Abb. 2.009 Sammlung von Verrichtungen am Objekt Auftragsbeleg
    Abb. 2.009 Sammlung von Verrichtungen am Objekt Auftragsbeleg
  • Abb. 2.010 Zeitliche Folge Aufgaben-Teilprozessen
    Abb. 2.010 Zeitliche Folge Aufgaben-Teilprozessen
  • Abb. 2.011 ODER-Beziehung zwischen Aufgaben
    Abb. 2.011 ODER-Beziehung zwischen Aufgaben
  • Abb. 2.012 UND-Beziehung zwischen Aufgaben
    Abb. 2.012 UND-Beziehung zwischen Aufgaben
  • Abb. 2.013 Kette
    Abb. 2.013 Kette
  • Abb. 2.014 UND-Verzweigung
    Abb. 2.014 UND-Verzweigung
  • Abb. 2.015 UND-Verknuepfung nach einer UND-Verzweigung
    Abb. 2.015 UND-Verknuepfung nach einer UND-Verzweigung
  • Abb. 2.016 ODER-Verzweigung
    Abb. 2.016 ODER-Verzweigung
  • Abb. 2.017 ODER-Verknuepfung
    Abb. 2.017 ODER-Verknuepfung
  • Abb. 2.018 ODER-Rueckkopplung
    Abb. 2.018 ODER-Rueckkopplung
  • Abb. 2.019 Uebersicht Grundformen von Folgebeziehungen
    Abb. 2.019 Uebersicht Grundformen von Folgebeziehungen

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