-
abb. 2.35 -
abb. 2.36 -
abb. 2.37 schritt modellierung im re -
abb. 2.38 kontextdiagramm -
abb. 2.39 -
abb. 2.40 use-case-diagramm -
abb. 2.41 include-beziehung -
abb. 2.42 extend-beziehung -
abb. 2.43 generalisierung zwischen akteuren -
abb. 2.44 generalisierung zwischen use cases -
abb. 2.45 -
abb. 2.46 detaillierung eines sipoc zu einer prozessmodellierung -
abb. 2.47 -
abb. 2.48 wuerfel mit ermittlungsinhalten -
abb. 2.49 bpmn-diagramm des bestellprozesses per fax -
abb. 2.50 xor-gateway -
abb. 2.51 komplexes gateway -
abb. 2.52 zeitereignis als zwischenereignis -
abb. 2.53 -
abb. 2.54 bestellprozess im folgeplan mit aufgabentraegern und aufgaben -
abb. 2.55 bestellprozess im aktivitaetsdiagramm -
abb. 2.56 klassendiagramm -
abb. 2.57 -
abb. 2.58 beispiele fuer horizontale und vertikale prototypen -
abb. 2.59 schritt verifizierung im re -
abb. 2.60 -
abb. 2.61 -
abb. 2.62 vorlage fuer ein review-protokoll -
abb. 2.63 -
abb. 2.64 house of quality hoq -
abb. 2.65 -
abb. 2.66 schritt genehmigung im re -
abb. 2.67 anforderungsmanagement im re -
abb. 2.68 ergebnistyp anforderungsdokument im re -
abb. 2.69 -
abb. 2.70 zielgruppe stakeholder im re -
abb. 2.71 handlungskompetenz teamarbeit und konfliktmanagement im re -
abb. 3.01 business-analysten als dolmetscher und brueckenbauer -
abb. 3.02 konzept loesungseinfuehrung -
abb. 3.03 1 -
abb. 3.03 2 -
abb. 3.04 schritt it in der loesungseinfuehrung -
abb. 3.05 zuordnung von anforderungen zu releases -
abb. 3.06 schritt kultur in der loesungseinfuehrung -
abb. 3.07 -
abb. 3.08 schritte ziele und struktur in der loesungseinfuehrung -
abb. 3.09 pdca-zyklus -
abb. 3.10 -
abb. 3.11 abbildung von ist-werten am beispiel durchlaufzeit und prozesskosten -
abb. 3.12 ergebnistyp loesung