-
abb. 1.47 darstellung von loesungsansaetzen -netz-grafik -
abb. 1.48 -
abb. 1.49 -
abb. 1.50 nutzwert-analyse -
abb. 1.51 -
abb. 1.52 kosten-wirksamkeits-grafik -
abb. 1.53 risikoportfolio -
abb. 1.54 -
abb. 1.55 ergebnistyp business case -
abb. 1.56 -
abb. 1.57 zielgruppe kunden management -
abb. 1.58 spezialisten und betroffene-beteiligte in der ba -
abb. 1.59 ibo-anforderungstuer mit hervorgehobenen handlungskompetenzen -
abb. 1.60 berufliche handlungskompetenz geschaeftsverstaendnis -
abb. 2.01 re in der ibo-anforderungstuer -
abb. 2.02 schritte im re -
abb. 2.03 schritt vorbereitung im re -
abb. 2.04 anforderungsquellen -
abb. 2.05 -
abb. 2.06 checkliste fuer vorbereitung der anforderungsermittlung -
abb. 2.07 wuerfel der ermittlungsinhalte -
abb. 2.08 -
abb. 2.09 -
abb. 2.10 schritt anforderungsermittlung im re -
abb. 2.11 vorbereitungs- und auswertungsaufwand -
abb. 2.12 gliederung einer befragung nach elementen und beziehungen -
abb. 2.13 gliederung einer befragung vom ist-zustand zu anforderungen -
abb. 2.14 annahmen restriktionen und anforderungen -
abb. 2.15 story-dekomposition -
abb. 2.16 story map -
abb. 2.17 1 -
abb. 2.17 2 -
abb. 2.17 3 -
abb. 2.18 schritt anforderungspriorisierung im re -
abb. 2.19 big wall -
abb. 2.20 kano-modell -
abb. 2.21 -
abb. 2.22 magic estimation -
abb. 2.23 -
abb. 2.24 schritt strukturierung im re -
abb. 2.25 -
abb. 2.26 spezifizierungs- und modellierungstechniken -
abb. 2.27 schritt spezifizierung im re -
abb. 2.28 anforderungsklassen und untergliederung -
abb. 2.29 -
abb. 2.30 -
abb. 2.31 -
abb. 2.32 optionale ergaenzungen von anforderungen -
abb. 2.33 -
abb. 2.34 abnahmekriterien fuer funktionale anforderungen